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30代後半の人材には、採用する企業は「一人前」であることを期待していることがほとんどです。
入社してからの「伸びしろ」ではなく、今まで培ってきた経験、実績、実力を主な基準として採用を判断するということです。さらに、入社後は部門や業務プロジェクトのマネージメントを担当してもらいたいと期待されています。そのため、30代後半での転職に一番必要なのはマネジメント能力です。過去にマネージャ（管理職）の経験があると大きなアドバンテージとなるでしょう。
特に、過去の業務の中で発生した問題をどのように解決してきたか、という問題解決能力を個人レベルでは当然であり、さらにチームレベルでも問われてきます。
３０代の転職では面接の時に過去の経歴をかなり具体的に聞かれる傾向があります。これは、コミュニケーション力を見ているだけでなく、あなたの問題解決能力を判断していると考えてください。
今後の企業のキーマンとしての役割を期待されているわけですから、その人材には当然「経営的な視点」があるかというのも重要な選考の基準です。
部門の管理をするマネージャは、業務プロジェクトの管理だけでなく、人件費、間接費、場合によってはパートやアルバイトなどの人員のコスト管理も担当することもあります。若いうちは仕事をこなすためのスキルばかりが注目されますが、これからの管理職として期待されている３０代後半の人材は経営的な視点が求められるわけです。
２０代から３０代前半までは、目の前の仕事をこなすためのスキルや能力が採用の主な基準として問われてきました。では、早いうちからマネージメント能力を身につけていればよいのでしょうか？
答えは「否」。まずは、１つだけでも得意分野を持つスペシャリストを企業は期待しているのです。何か一つでも得意分野があることは、何に取り組むにしてもとても大きな強みになります。「開発」「営業」「財務」「法務」「マーケティング」…なんでもいいでしょう。何か一つの得意分野があることが重要です。なぜならば、３０代前半の人材と同様に、３０代の人材には管理業務だけでなく、実務もしっかりとこなして欲しいというプレイングマネージャーとしての役割を期待されているからです。
若い人材を対象としている場合には「○○ができる人なら歓迎」というのが多いですが、３０代後半になると、「○○だけでなく、マネジメント能力もあようだ。よしこの人を採用しよう！」というストーリーがほとんどです。
もう確実に、１つの背骨となる得意分野とマネージメント能力を求められる、そういう世代なのです。
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